Remote Leadership | Verteilte Teams erfolgreich und motivierend digital führen

(Bild: adobestock_UnderTheSea)

Remote Leadership | Verteilte Teams erfolgreich und motivierend digital führen

Verstehen. Motivieren. Vorbild sein.

Digitalisierung, Mobilität, Vernetzung, Cloud-Computing und Industrie 4.0 haben weitreichende Auswirkungen auf die Art wie wir arbeiten und leben. Das verändert auch das Führen von verteilten Teams in vielerlei Hinsicht. Erfolgreiche Team-Leader müssen heute über das erforderliche Know-how in diesem Bereich verfügen und effektiv anwenden können. Wie, das erfahren Sie in diesem Online-Seminar (2 Halbtagesblöcke).

Veranstaltungsnummer: MUF 21

Termin

Ort

Teilnahmegebühr

Abschluss

01.12.2020 - 03.12.2020
Online-Seminar
590,00 € zzgl. MwSt.
Zertifikat
Ihr Kontakt: Sandra Kiefer

Kontext

Mittlerweile sind sich Arbeitsmarkt-Experten sicher, dass das Home-Office nach Ende der Corona-Pandemie als ergänzende Arbeitsumgebung in den Firmen fest etabliert sein wird. Dieses "neue" digitale Arbeiten braucht digitale Führung. Das Führungsverhalten mit bewusstem Tun und Lassen hat beim Führen auf Distanz einen noch viel größeren Hebel als bei der Präsenzführung: ein modernes Rollenverständnis als Führungskraft, die Umsetzung moderner Managementinstrumente, der gezielte Einsatz passender digitaler Tools und eine dauerhaft hohe Leistungsfähigkeit und Motivation im Home-Office sind die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches digitales Führen.

Inhalte

Digital Führen - was bedeutet das?

  • Relevante Aspekte des Digitalen Führens (virtuelle Teams bzw. gemischte Teams  – ein Teil im Büro, ein Teil im Home-Office)
  • Faktoren für die Leistungsfähigkeit im Home-Office
  • Führungs-Know-how für die tägliche Praxis
  • Besonderheiten und Schwierigkeiten erkennen und damit umgehen
  • Best Practice-Beispiele – was funktioniert, was nicht
  • Hilfe zur Umsetzung bei individuellen betrieblichen Konstellationen

Update des Rollenverständnisses 

  • Ohne regelmäßige physische Anwesenheit effektiv führen
  • Vom Management by Walking Around hin zu Remote Leadership – dem Führen via „Fernsteuerung": agil, offen, vernetzt und zugleich ergebnisfokussiert
  • Der digitale Führungsstil: Die Balance zwischen direktivem und partizipativem Führungsstil, zwischen Vorgabe und Selbstorganisation.

Neue Managementinstrumente einsetzen

  • Strukturiertes und systematisches Vorgehen in der Führung
  • Selbstorganisation, Freiräume und Partizipation ermöglichen
  • Moderne Managementinstrumente in der Praxis (Anleitung für den sofortigen Einsatz)
  • Einen Mix aus etablierten und agilen Managementinstrumenten einsetzen
  • Unterschiedliche Persönlichkeitstypologien erfolgreich führen
  • Erwartungshaltung gegenüber Führungskräften von Generation X, Y und Z-Generationen im Führungsstil berücksichtigen
  • passende Führungsstile,
  • Videokonferenzen effektiv gestalten,
  • Fallarbeit: mein Team mit modernen Managementinstrumenten abbilden (Anleitung für den sofortigen Einsatz).

Digitalen Tools richtig nutzen

  • Auswahl der Instrumente und Angebote zur digitalen Kommunikation, Kollaboration und Koordination
  • Systematisierung und Kriterien für die Toolauswahl
  • Konkrete Fallbeispiele anhand der gängigen Kollaborations-Software
  • Fallarbeit: das Team mit digitalen Tools führen (Anleitung für den sofortigen Einsatz)

Optimale Leistungsfähigkeit und Motivation im Home-Office
Remote Führen heißt auch, im Home-Office zu arbeiten, als Führungskraft genauso wie als Teammitglied. Für eine remote agierende Führungskraft ist es daher von doppeltem Interesse die Herausforderung Home-Office zu meistern. Es geht zum einen darum, die eigene Motivation und Performance dauerhaft hoch zu halten. Gleichermaßen geht es aber auch darum, das Team genau dabei zu unterstützen.

  • Optimale Leistungsfähigkeit im Home-Office: ein Mental Coach aus dem Leistungssport erläutert die mentalen Techniken der Spitzensportler
  • Wer viel arbeitet muss auch viel Regenerieren: so geht es am schnellsten – von den Spitzensportlern lernen
  • erfolgreiche Selbstmotivierung: der gekonnte Umgang mit dem inneren Schweinehund

Ihr Nutzen

Mit dem Wissen und den Praxisimpulsen aus diesem Seminar (2 Halbtagesblöcke) können Sie schnell auf neue Arbeitsbedingungen bei verteilten Teams reagieren und diese erfolgreich führen. Dabei wird auf bewährten klassischen Führungsprinzipien aufgebaut und diese werden in digitale, verteilte Arbeitsumgebungen transferiert.

Hinweise zum Online-Seminar

Das Online-Seminar besteht aus zwei Halbtagesblöcken (09.00 Uhr bis 13.00 Uhr) jeweils am 01.12.2020 und 03.12.2020. So funktioniert es:

  • Sie erhalten die Einwahldaten zum Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung nach Zahlungseingang.
  • Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind eine performante Internetverbindung, ein Computer (Desktop) bzw. Laptop (Smartphone wird nicht empfohlen!) mit Lautsprecher und Mikrophon. Ideal sind Kopfhörer und Mikrofon oder ein (Handy)-Headset und ggf. ein zweiter Bildschirm. Eine Webcam für die Vorstellungsrunde etc. wäre schön, ist aber optional.
  • Während des Vortrags des Referenten haben die Teilnehmenden die Möglichkeit über einen Chat Fragen an den Referenten zu richten. Die Fragen beantwortet der Referent während seines Vortrages für alle Teilnehmenden hörbar.
  • Während des Vortrags sind die Mikrofone der Teilnehmenden ausgeschaltet und werden nach Ermessen des Referenten zugeschaltet.
  • Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmenden Pausen eingeplant. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.
  • Systemvoraussetzungen (die aktuelle Version eines dieser Internetbrowser): Firefox, Google Chrome, Microsoft Edge, Safari (Apple)

Hinweis zum Inhouse Seminar >> Mögliche integrierbare Vertiefungsthemen nach individueller Absprache

  • Remote Motivation: andere aus der Ferne motivieren
  • Remote Konfliktmanagement: Konflikte in Videokonferenzen lösen
  • Remote Führungskommunikation: effektive Mitarbeitergespräche aus der Ferne führen

Datenschutzhinweis: Mit der Buchung dieses Online-Seminars erklären Sie sich einverstanden, dass Ihr Name und Ihre E-Mail-Adresse zur weiteren Organisation der Veranstaltung an den Referenten übermittelt werden.

Referent Dr. Michael Ullmann

Dr. Michael Ullmann

Dr. Michael Ullmann

Vita von Dr. Michael Ullmann
  • Dr. Michael Ullmann ist ein renommierter Speaker, Management-Trainer und Business-Coach mit internationaler Erfahrung.
  • Er ist ein gefragter Experte für die Themen: Remote Leadership, Führung, Motivation, Change, Verkaufen mit Psychologie, Mentaltraining, Team-Performance, Stress und Resilienz.
  • Zudem ist er erfolgreicher Fachbuchautor und seit vielen Jahren Mental- und Team-Performance-Coach im professionellen Spitzensport, u.a. bei der Deutschen Eishockey Nationalmannschaft,
  • arbeitete fast 20 Jahre im leitenden Management und in Führungsverantwortung in DAX und MDAX Unternehmen unterschiedlicher Branchen (Maschinenbau, Energietechnik, Logistikdienstleistung) und
  • war Prokurist und Senior Berater einer der großen Unternehmensberatungen.
  • Dr. Michael Ullmann begeistert und motiviert auf höchstem Niveau und bietet seinen Zuhörern und Teilnehmern dabei sowohl konkrete als auch leicht umsetzbare Ideen und Methoden für den direkten Praxisbezug.
  • in Kürze erscheint von Dr. Michael Ullmann sein neues Buch REMOTE LEADERSHIP Digitale Führung - Verteilte motivierend aus der Ferne führen natürlich als eBook im bookboon Verlag [https://bookboon.com/de]

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beinhaltet die beiden Halbtagesveranstaltungen, eine Dokumentation des Online-Seminars sowie das Teilnahmezertifikat.

Bei Anmeldung von zwei oder mehreren Teilnehmenden bekommt ab dem zweiten Teilnehmenden jeder weitere 10% Rabatt auf die Teilnahmegebühr.

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