In sieben Schritten zum erfolgreichen Mitarbeitergespräch (2-tägig)
Effiziente Mitarbeitergespräche sind als zentraler Erfolgsfaktor für einen zeitgemäßen und teamorientierten Führungsstil nicht mehr wegzudenken. Neben den Klassikern wie dem Jahresgespräch oder dem Zielvereinbarungsgespräch sehen sich Führungskräfte zunehmend herausfordernden Gesprächssituationen gegenüber, wie dem Vermittlungsgespräch, dem Kritikgespräch, dem disziplinarischen Mitarbeitergespräch oder gar dem Trennungsgespräch. Dabei gilt es in zunehmendem Maße nicht nur das Gesprächsziel konsequent im Auge zu behalten, sondern auch die Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter und Menschen.Erfahren Sie in diesem Seminar:
mit welchen Strategien sich erfolgreiche
Führungskräfte gekonnt auf Mitarbeitergespräche vorbereiten.- welche Gesprächstechniken sie zu ihrer Zielerreichung einsetzen.
- wie versierte Führungspersönlichkeiten bereits durch ein geschickt gewähltes Setting 50% des Gesprächserfolges für sich verbuchen.
- durch welche Vorgehensweisen erfahrene Manager
auch in kritischen und herausfordernden Gesprächssituationen gleichermaßen
souverän und menschlich
agieren. - wie Sie als Führungskraft Emotionen adäquat zum Ausdruck bringen statt runterzuschlucken.
- wie Kommunikationsexperten schlechte Nachrichten und harte Entscheidungen adäquat kommunizieren.
Seminarinhalte:
- Die eigene Führungspersönlichkeit –
Authentizität und Glaubwürdigkeit
als Basis für ein gelungenes Mitarbeitergespräch - Mentale Modelle als Voraussetzung für erfolgreiche Gesprächsführung
- Effiziente Kommunikationstechniken
- Erfolgreiche Settings für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
- Praxiserprobte Gesprächsleitfäden und interaktive
Fallübungen für
(ein Priorisieren erfolgt im Seminar)
- Jahresgespräch
- Zielvereinbarungsgespräch/-reviewgespräch
- Delegieren
- Feedbackgespräch/Beförderungsgespräch
- Beurteilungs-/Entwicklungsgespräch
- Motivationsgespräch/Kritikgespräch
- Disziplinarisches Mitarbeitergespräch
- Krankenrückkehrergespräch
- Vermittlungs- und Schlichtungsgespräch
- Überbringung schlechter Nachrichten
- Abmahnung/Trennungsgespräch
Methoden:
- Anhand konkreter Fallbeispiele werden die jeweiligen Formen des Mitarbeitergespräches erläutert und dann mit Fallarbeiten anhand konkreter Themen der Teilnehmer eingeübt.
- Bereits während des Seminars werden den Teilnehmern spezielle Lern-Werkzeuge zur Verfügung gestellt, um die Nachbereitung und Umsetzung in den individuellen, beruflichen Führungsalltag zu optimieren.
- Sie erhalten zusätzlich hilfreiche Gesprächsleitfäden zur Vorgehensweise und Umsetzung in Ihrer beruflichen Praxis.
- Inputsequenzen, theoretische Teile und praktische Anwendungsfälle werden zu einem Seminarablauf verknüpft, der von Interaktion und Abwechslung geprägt ist. Dabei stehen Ausprobieren mit Praxisbezug und Einüben mit Hilfe von Rollenspielen anhand der konkreten Themen der Teilnehmer im Vordergrund. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie der aktive Austausch untereinander fördern zusätzlich den Transfer vom Seminar in das berufliche Umfeld.
Teilnehmerkreis:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, leitende Angestellte sowie an alle Mitarbeiter mit Führungsverantwortung.
Trainer: Dr. Michael Ullmann, (Dipl.-Volkswirt)arbeitete über 17 Jahre im leitenden Management und in Führungs- verantwortung in unterschiedlichen Branchen (Maschinenbau, Energietechnik, Logistikdienstleistung). U.a. verantwortete er die Trainingsbereiche von M-Dax Unternehmen, war Prokurist und Senior Berater einer der großen Unternehmensberatungen und ist heute erfolgreich als Unternehmensentwickler, Management-Trainer und Business-Coach selbstständig. Dr. Ullmann ist zertifizierter Coach (DCG) und hat Ausbildungen in integraler Struktur- und Organisationsaufstellung sowie zum Managementtrainer und Systemischen Prozessmanager absolviert.
| Termin: | 23.-24.10.2012, 9:00 Uhr - 16:30 Uhr |
| Teilnahmegebühr: | 990,- € zzgl. MwSt. (Staffelpreise bei Mehrfachanmeldungen) |
| Weitere Informationen: | Seminarflyer |
| Anmeldung: | Anmeldeformular |
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