Workshop-Reihe: Besser aufgestellt im Projekt
Wer ein Projekt startet, kann in der Regel nicht vorhersagen, ob das Vorhaben wirklich gelingt. Immer noch scheitern viele Projekte. Über die Erfolgsfaktoren in Projekten wird immer nachgedacht, doch „die goldenen Regeln“ für Projekte wurden noch nicht gefunden.
Projekte haben einmalige und komplexe Aufgabenstellungen, oft wird Neuland betreten. Im Projektumfeld sind verschiedene Interessensgruppen - Auftraggeber, Kunden, Beteiligte, Betroffene - und damit unterschiedliche Sichtweisen, Motive und Befürchtungen zu berücksichtigen. In der Regel wird interdisziplinär gearbeitet, das heißt im Team treffen unterschiedliche Schwerpunkte und Gewohnheiten aufeinander. Als teamorientierte Arbeitseinheiten auf Zeit müssen sich Projektgruppen in einem meist strukturierten Regelbetrieb behaupten und sich mit ihm die Arbeitskräfte teilen. So leben Projektmitarbeiter oft in zwei Welten, die unterschiedliche Erwartungen an sie haben. All diese Faktoren können sich irgendwann negativ auf das Projekt auswirken. All diese Faktoren – und noch zahlreiche andere - sollen Projektmanager im Auge behalten…?
Um Komplexität und Dynamik, um Einflussgrößen, Wechselwirkungen und blinde Flecken sichtbar zu machen, sind neue Methoden gefragt. Die Eignung von Organisationsaufstellungen als rasches und umfassendes Analyse- und Simulations-Tool im Projektmanagement wurde in Praxisstudien nachgewiesen.
Folgende Fragen könnten z.B. bearbeitet werden:- Was ist beim Start des Projektes zu berücksichtigen?
- Ist der Projektauftrag klar oder gibt es eine „Hidden Agenda“?
- Welche Einflüsse wirken auf das Projekt?
- Wer hat welche Interessen in dem Projekt?
- Wer ist in welcher Form in das Projekt einzubinden?
- Wie passt das Projekt zur Organisation?
- Was muss geschehen, um das Projekt erfolgreich zu machen?
- Was braucht das Team, um gut zusammen zu arbeiten?
- Was spricht für welche Alternative?
- Wie können Konflikte wirksam gelöst werden?
Erfahren Sie in diesem Workshop:
- Methode, Wirkungsweise von Organisationsaufstellungen
- Räumliche Abbildung von Beziehungsmustern, sozialen Systemen, Zusammenhängen Wechselwirkungen, erkennen von „Blinden Flecken“, übersehene Themen, Hindernisse, Konflikte, aber auch Ressourcen und Möglichkeiten
- Wie die Organisationsaufstellung erfolgreich zur Problemanalyse, Zielklärung, als Entscheidungshilfe oder Konfliktklärung, Umfeldanalyse eingesetzt wird.
Teilnehmerkreis:
Das Seminar richtet sich an Projektleiter/-innen, die aktuell oder künftig ein Projekt leiten und zusätzliche Informationen erhalten wollen; Führungskräfte, die Projekte in ihrem Verantwortungsbereich besser unterstützen wollen; Interessierte, die die Methode der Organisationsaufstellungen kennen lernen wollen.
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Friedlinde Rothgängel Geistes-/Sozialwissenschaftlerin (M.A.), Informationsorganisatorin. Seit 2000 als Organisationsberaterin für Verwaltungen, Unternehmen, soziale Einrichtungen tätig, bis 2005 als Mitarbeiterin einer Kommunalberatung und mit dem Schwerpunkt Systemdiagnose in Projekten für systemisch orientierte Unternehmensberatungen. Schwerpunkte: Organisations- entwicklung, Unternehmenskultur, Begleitung von Veränderungsprozessen. Als Coach arbeitet sie mit Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern, Teams. Vorstandsmitglied infosyon - Internationales Forum für System-Aufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten. |
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Sandra Kiefer Dipl. Romanistin mit wirtschaftswissenschaftlicher Qualifikation; Schwerpunkt Internationales Management; Englisch, Französisch, Spanisch; seit über 10 Jahren Führungsverantwortung in der Branche; Unternehmensanalysen, -strategien; Unternehmenstransfers; Spezialistin für Marketingstrategien und die zielorientierte Umsetzung von Konzepten; Personal- und Teamentwicklung; Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen. |
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Karl Friedrich Berger Dipl. Kaufmann, Marketing und Organisation; seit über 30 Jahren in leitenden Funktionen in der Branche DICHTEN KLEBEN ELASTOMER; umfangreiche Marktkenntnisse und Fachwissen; Spezialist für die Beratung von Familienunternehmen; Analysen, Unternehmensstrategien, Change-Prozesse; Beschaffungsmanagement; Unternehmenstransfers; Organisationsentwicklung; Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen. |
| Termine: | 07.11.2012, 9:00 Uhr - 16:30 Uhr |
| Teilnahmegebühr: | 570,- € zzgl. MwSt. (Staffelpreise bei Mehrfachanmeldungen) |
| Weitere Informationen: | Seminarflyer |
| Anmeldung: | Anmeldeformular |
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