Workshop-Reihe: Besser aufgestellt in der Organisation
Jeder Change-Prozess birgt das Risiko, dass die geplanten organisatorischen Veränderungen Wirkungen zeigen, die in dieser Form nicht beabsichtigt waren. Ein Eingriff in die Aufbau- oder Ablauforganisation kann so erhebliche Folgekosten produzieren und von erheblicher Tragweite für die Entwicklung eines Unternehmens sein. Diese oftmals nicht vorhersehbaren und einschätzbaren "Nebenwirkungen" erschweren Entscheidungen.
Werte, Visionen können Führung erleichtern, vorausgesetzt, dass sie gelebt werden und eine breite Zustimmung erfahren. Es ist jedoch schwierig festzustellen, ob dies der Fall ist und ob die Werte auch in der gewünschten Weise aufgenommen werden. Um solche komplexen Zusammenhänge transparenter, sichtbar und damit greifbarer zu machen, wurde u.a. mit Unterstützung der Wissenschaft die Methode der Organisationsaufstellungen weiterentwickelt. Mit ihr ist es möglich, einen schnellen Überblick über Zusammenhänge, Reaktionen und Wechselwirkungen herzustellen. Sie ermöglicht es Entscheidungsträger Lösungsalternativen aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln zu betrachten.
In der Betrachtung der Entscheidungsalternativen haben sich Organisationsaufstellungen in allen Bereichen bewährt:
Folgende Fragen könnten z.B. bearbeitet werden:- Wie wird ein weitreichender Führungswechsel erfolgreich gemeistert?
- Was ist notwendig, um ein gekauftes Unternehmen zu integrieren?
- Entspricht der Führungsstil den Anforderungen an das Unternehmen und die Mitarbeiter?
- Wie kann die Kommunikation innerhalb der Organisation verbessert werden?
- Welche Leistungsträger sollten in die Entscheidungsprozesse eingebunden werden?
- Was ist notwendig, um notwendige strukturelle Anpassungen schnell umzusetzen?
- Wie können Arbeitszufriedenheit und Motivation erhöht werden?
- Wie wird die Unternehmensvision von den unterschiedlichen Interessensgruppen wahrgenommen?
- Wird die Unternehmensstrategie von den unterschiedlichen Bereichen mit getragen?
- Welche Blockaden, Hindernisse verhindern eine wirtschaftlich positive Unternehmensentwicklung?
- Welche möglichen Auswirkungen hat eine definierte Entscheidung auf die weitere Entwicklung?
- Wie sehen die Organisationseinheiten das Wertesystem, die Kulturelemente des Unternehmens?
- Was sind die möglichen Ursachen für zahlreiche Probleme eines neuen Produktionsstandortes?
Erfahren Sie in diesem Workshop:
- Methode, Wirkungsweise von Organisationsaufstellungen
- Räumliche Abbildung von Beziehungsmustern,
sozialen Systemen, Zusammenhängen Wechselwirkungen, Hindernisse, Konflikte, aber auch Ressourcen und Alternativen
- Wie die Organisationsaufstellung erfolgreich zur Problemanalyse, Zielklärung, als Entscheidungshilfe oder Konfliktklärung, Umfeldanalyse eingesetzt wird
Teilnehmerkreis:
- Geschäftsführer/-innen, die Entscheidungsalternativen auf ihre Auswirkungen hin untersuchen wollen
- Organisationsleiter/-innen, die aktuell oder künftig eine Organisation leiten und zusätzliche Informationen erhalten wollen
- Führungskräfte, die Organisationen in ihrem Verantwortungsbereich besser unterstützen, bzw. Entscheidungen überprüfen wollen
- Interessierte, die die Methode der Organisationsaufstellungen kennen lernen und prüfen wollen, ob sich die Methode auch für eigene Fragestellungen eignet
Ihre Trainer:
Friedlinde Rothgängel
Geistes-/Sozialwissenschaftlerin (M.A.),
Informationsorganisatorin. Seit 2000 als Organisationsberaterin für
Verwaltungen, Unternehmen, soziale Einrichtungen tätig, bis 2005 als
Mitarbeiterin einer Kommunalberatung und mit dem Schwerpunkt Systemdiagnose in
Projekten für systemisch orientierte Unternehmensberatungen. Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Begleitung von
Veränderungsprozessen. Als Coach arbeitet sie mit Führungskräften,
Projektleitern, Mitarbeitern, Teams. Vorstandsmitglied infosyon
- Internationales Forum für System-Aufstellungen in Organisationen und
Arbeitskontexten.
Sa
ndra Kiefer
Dipl. Romanistin mit wirtschaftswissenschaftlicher
Qualifikation; Schwerpunkt Internationales Management; Englisch, Französisch,
Spanisch; seit über 10 Jahren Führungsverantwortung in der Branche; Unternehmensanalysen,
-strategien; Unternehmenstransfers; Spezialistin für Marketingstrategien und
die zielorientierte Umsetzung von Konzepten; Personal- und Teamentwicklung;
Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen.
Karl Friedrich Berger
Dipl. Kaufmann, Marketing und Organisation; seit über 30
Jahren in leitenden Funktionen in der Branche DICHTEN KLEBEN ELASTOMER;
umfangreiche Marktkenntnisse und Fachwissen; Spezialist für die Beratung von
Familienunternehmen; Analysen, Unternehmensstrategien, Change-Prozesse;
Beschaffungsmanagement; Unternehmenstransfers; Organisationsentwicklung;
Coaching von Führungskräften; Organisationsaufstellungen.
| Termin: | Termin wird wieder 2013 angeboten |
| Teilnahmegebühr: | 570,- € zzgl. MwSt. (Staffelpreise bei Mehrfachanmeldungen) |
| Weitere Informationen: | Seminarflyer |
| Anmeldung: | Anmeldeformular |
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